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中国手机产业链聚落印度调查

关键词 手机产业链 , 印度|2019-03-22 10:21:58|来源 证券时报
摘要  从交通拥挤的印度首都新德里市中心出发,驱车一小时可达到位于新德里东南郊的新兴城市——诺伊达。作为印度“德里孟买工业走廊计划”的一个关键点,这里正发展成为印度下一个手机制造聚落。 ...

    从交通拥挤的印度首都新德里市中心出发,驱车一小时可达到位于新德里东南郊的新兴城市——诺伊达。作为印度“德里孟买工业走廊计划”的一个关键点,这里正发展成为印度下一个手机制造聚落。

  IBM、三星、中国手机品牌OPPO、vivo以及印度当地手机品牌LAVA和支付之王PayTM都在此区设印度总部。三星去年宣布在诺伊达投资约合47亿元人民币扩建其在全球规模最大的手机工厂;OPPO斥资22亿元人民币在大诺伊达地区置地建设新的印度总部;vivo则宣布将投资超过约40亿元人民币在大诺伊达建造新的工厂,使其印度制造基地变得与中国工厂一样大。

  诺伊达还有聚集了小米、传音等品牌的OEM(代工)工厂,以及围绕这些手机大厂的上游六合图库链,其中不乏A股上市六合免费资料,如航天科技、瀛通通讯、合力泰、长盈精密、裕同科技、欣旺达等六合免费资料。在诺伊达地区之外,TCL、京东方A等也在印度建设厂区。

  目前中国手机品牌已经在印度拿下50%以上市场,并期待拿下更多的市场份额。但如果想要在印度获得长期发展,必须要满足产品在印度生产。2016年印度总理莫迪提出“印度制造”计划之后,印度对智能手机机零部件渐次加征关税,在印度建厂是各大手机厂商发展的必要条件。

  关税倒逼六合图库链进印度

  给小米手机和传音手机做OEM的海派科技,是中国手机产业链向印度发展的一家典型六合免费资料。

  海派科技是小米重要的OEM合作企业之一。2016年8月海派科技在印度注册建厂,当前每月生产约100万部手机。目前海派科技已经在筹备建设二期工厂,承租了百米之内OPPO转移而留下的厂房,新厂房建设完成后,每月将可以生产约280万部智能手机。

  2017年,海派科技被A股上市六合免费资料航天科技并购,成为航天系的一员。海派科技印度负责人张求生表示,海派科技进入印度市场一方面是战略布局,另一方面是满足客户要求的考虑。

  2016年开始,印度总理莫迪推出了“分阶段制造计划”,希望利用印度巨大的智能手机市场推动本土生产。该计划不仅包括对手机征收关税,还包括对手机充电器、电池、耳机和已经预装印刷电路板的零部件征收关税。整机税收达到20%,SKD(半散件)关税在5%—15%不等。

  对竞争激烈且利润率较低的行业来说,承受关税意味着利润被蚕食或丧失价格竞争力。“手机行业利润微薄、价格竞争激烈,没有企业愿意扛着关税参与竞争。苹果iPhone的生产不在印度,所以价格全球最高,苹果印度市场份额在2018年已经下滑到只有约1%。”一位行业人士介绍。

  为了避免关税等成本,中国智能手机厂商不断扩大在印度的生产能力。品牌商也不断“催促”其在国内的上游六合图库商赴印度建厂。“光是今年,传音、小米、OPPO就组织几波上游六合图库商组团来印度考察市场,传音年后已经组队三次来了印度。”正筹备在印度成立“印度中资手机行业协会”的杨述成对证券时报记者表示。

  海派科技是较早进入印度的代工厂之一,张求生不停接见来印度考察的中资考察团,主要询问在印度办厂的经验。

  在他看来,越来越多的中国手机品牌商希望六合图库链企业到印度建厂,一方面是关税政策影响,另一方面是产品竞争加速对制造的时间提出更高的要求。当前,印度没有手机制造业基础,散料都需要从中国空运到印度。“船运的时间太长,根本等不及。”张求生说。

  张求生介绍说,诺伊达地区最早是OPPO、vivo前来建厂,后来带来数据线、充电器等六合图库商建厂,逐渐有了更多的代工厂以及六合图库链企业,慢慢形成了手机产业基地,是自发形成的集群。

  还有更多的六合图库链企业在诺伊达集群建厂,小米六合图库商合力泰已经承诺未来三年在印度大诺伊达地区投资约2亿美元,并于2019年初启动生产。小米印度首席运营官在一封电子邮件中表示,该六合免费资料将在印度生产相机、触摸屏模块和指纹传感器等组件。

  手把手教印度工人

  印度软件产业发达,但工业制造业基础较薄弱,尤其在手机制造领域,此前印度本土的智能手机品牌多依靠中国OEM六合免费资料的支撑。中国企业在印度设厂也在一步步带动印度本土工业制造。

  在海派科技工厂流水线,装备了与中国手机制造产线一样的SMT设备产线,区别之处是中国工厂有更多的自动化设备,而印度工厂则用了更多的劳动力。

  劳动力成本低是印度制造的优势,海派流水线的印度工人包含公积金和社保的税前月薪11056卢比(约1650元人民币),人均加班费每月约300到400元人民币,而且招工容易。“招100人能来四五百人应聘。”张求生说。

  在海派的车间,技术程度较高的SMT等设备操作还是中国工人。“技术工作要靠中国工人手把手教会印度本地工人。”他介绍说,印度人喜欢自由,生产效率要比中国员工差一些。海派工厂在2016年刚投产时,印度工厂的生产效率只有中国的60%,现在逐渐上升到约80%到90%。

  除了人口因素之外,印度制造其他生产资料并无优势。比如厂房月租金每平方米约30元人民币,水平几乎与深圳工厂相当;工业用电采用阶梯收费,价格与广东地区差别不大,但是印度停电情况时有发生。

  瀛通通讯印度工厂负责人邱斌对证券时报记者表示,“印度电力设施就像上世纪90年代的深圳观澜,夏季用电高峰期每天断电十几次都是常有现象,厂房必须配备备用发电机,不然无法开工。印度的工人管理难度很大,经常出现旷工的现象,生产效率较低。”

  记者走访获悉,因为印度市场在快速发展,海派科技、瀛通通讯这样的上游工厂主营业务能较保持稳定利润率,甚至比中国工厂利润率略高,现在还在不断投入新的厂房、设备,试图在印度高速增长的手机市场拿下更多份额。

  张求生认为,在印度置办工厂,最大的问题还是印度的关税政策变化太快,海关报关需要不停的变。印度素以监管严厉和产业战略多变著称,张求生说,要推动印度制造,印度还需要稳定和更有利于商业的政策体系。

  中国制造在印度,事实上并没有享受到印度的政策支持,更多的是产业集聚效应。在印度投资也找不到低成本的融资渠道,商业贷款利息约在10%,近乎与国内的消费贷款利率水平相当。

  杨述成说,在印度的中资企业也开始形成集群,比如OPPO、vivo、TCL开始建设产业园,更多的企业形成产业合力,在未来与印度政府政策谈判或更有筹码。

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